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【成长】

上传时间:2020-05-15 作者:——七色彩虹 阅读量:

“成长需要选择”

2017年,我们作出了一项重要的决定,就是把客户数据量的扩充作为首要工作来开展,而扩充数据又以旅游为核心平台,旅游是一个独立的产品,旅游是第一个产品,这个思想和把旅游作为收集客户的工具是有本质区别的。

201820192020,旅游这项关键要务,要用三年时间完成突破。商务系统用三年的时间,将旅游的营业额超越所有其他产品的总和。高总系统要充分利用我想去看看的培训系统,加强和凯发网官网的合作伙伴交流。凯发网官网的合作伙伴客户数据量的增涨,才有我们商务合作成长的源泉。传教式的输出庄泰文化,才会使庄泰真正强大。作出这项决定我们已经花了10年时间,希望不要再犹豫了。

2020年,我希望我想去看看是当地著名的旅游公司,是专业的中老年品牌旅游公司,庄泰及其凯发网官网的合作伙伴的超额的数据量绝对领先于同行业。并通过数据量的极度扩大,占领行业的制高点。2021年,数据将是企业的核心资产,我们会在新的制高点上,让数据产生爆发性的生产力,真正进入大数据时代。旅游思维本质是个数据思维,数据量的质的的变化将会对这个行业产生革命性的影响。我们将会把健康品服务的理念移植到旅游,移植到家庭其他的消费服务上。我们会获得更长远的利益和产品品类的空间,我们的价值观将得到更大的体现,我们将推动这个行业的进步,我们会为我们探索和努力而感到骄傲!

“成长需要突破”

成长需要格局的突破。“幸福”是什么?幸福是你不如我,这是我们每个人的正常想法,可也是每个人心中的魔鬼,总书记说:“幸福是奋斗出来的”,道出了这个问题的真谛,我们设置部门竞争,建设双赢制度,最终所有人增加成果,增加成果是不是真正的幸福,所以真正的幸福是积极参与竞争,共同增加成果。

高级干部的格局观尤其重要,高级干部要善于让下属参与竞争,而不是放大个别矛盾,放大公司制度上的缺陷。应该更要积极参与制度建设,更要主动约束自己的言行,自珍自爱,而不是居功自傲,无功自傲。不要要权任性,徇私争利。有多少责任就有多少委屈,利益越大责任也越大。

“成长需要组织的突破”

经济学的原理是这么说的“生产力是不断进步的过程,生产关系相对稳定,但在一定过程后,一定会产生变革以适应生产力的发展”。我们的企业运营涉及四个方面:产品、技能、制度、组织,生产力就是指产品,技能、制度。 生产关系就是指组织。组织又包括人力资源,企业架构、文化习惯、价值取向、利益取向,培训设计等。2018年开始,在资源的补充上,要加强熟练员工的收编,各公司、事业部可以建立相应的基金,相应的吸纳模式。要主动出来收集相应信息,2018年,各公司事业部相应人员的吸纳不能低于10人,必须突破。

在七个习惯中,成长实际上就是第七个习惯,成长就是不断更新的过程。

企业的成长实际上就是人的成长,所有人推动了庄泰的成长,庄泰也要帮助更多的人成长。所有人要善于在成长中转变自己的角色,这是难点,也是机会点,东方红李总就是优秀的角色转变者。掌握技能能力是优秀员工,掌握组织能力是优秀的中层干部,树立格局才是优秀的高级干部或老板人。

船行大海唯有搏击风浪、树立丛林唯有争高吸收阳光,其实生活就是眼前的苟且,不是诗与远方,幸福就是奋斗出来的。

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